Modèle de tco

Dans chacune de ces situations, l`analyse TCO sert un objectif différent, et chaque appel à un modèle de coût particulier (voir la section suivante). Lorsque vous utilisez les résultats du TCO, rappelez-vous que le jugement des analystes joue un rôle en choisissant les catégories de coûts qui appartiennent à l`analyse et qui ne le sont pas. Les analystes sont libres de choisir les classes de coûts qui répondent le mieux aux besoins des décideurs et des planificateurs. D`autres cellules du même modèle ont des listes de ressources similaires. Par conséquent, le modèle complet permet d`assurer aux analystes et aux propriétaires de TCO que chaque élément de coût pertinent en raison de la propriété est en vue. Et, il aide à montrer à tout le monde que l`analyse exclut les coûts qui ne sont pas dus à posséder. Et, les sections suivantes montrent comment le modèle sert d`outil puissant pour analyser les coûts du cycle de vie. Et, les sections suivantes expliquent comment le modèle sert d`outil puissant pour analyser et contrôler les coûts du cycle de vie. Le concept de TCO est facilement applicable à l`industrie du transport. Par exemple, le TCO définit le coût de possession d`une automobile à partir du moment de l`achat par le propriétaire, par son exploitation et son entretien jusqu`au moment où il quitte la possession du propriétaire. Les études comparatives de TCO entre différents modèles aident les consommateurs à choisir une voiture adaptée à leurs besoins et à leur budget. Pièce 6C. Pièce 6C.

Coûts différentiels totaux pour chaque cellule du modèle de coût. Chaque cellule représente la valeur d`une cellule de la pièce 6A, moins la valeur de la cellule correspondante dans la pièce 6B. Les valeurs incrémentales négatives entre parenthèses indiquent des économies de coûts dans le scénario de la «proposition». Un état de flux de trésorerie incrémentiel détecte des économies et des coûts évités. Dans cet exemple, les coûts de scénario de proposition sont plus substantiels que les coûts d`entreprise comme habituels dans presque toutes les cellules du modèle de coût. Les coûts «d`affaires comme d`habitude» sont plus élevés dans seulement deux cellules: coûts opérationnels de personnel et coûts de changement de personnel. Ici, cependant, les économies de coûts de proposition apparaissent comme des nombres négatifs substantiels dans le résumé du modèle de coût incrémentiel. Ces deux économies de coûts sont plus que suffisantes pour donner au scénario de la proposition un avantage considérable de TCO. Ici, les cellules du modèle de coût des pièces 6A, 6B et 6C détiennent des totaux de trois ans pour les Articles de chaque cellule.

Les chiffres qui entrent dans chaque somme, bien sûr, proviennent des États de flux de trésorerie. Scénario d`acquisition de système de proposition la pièce 4 ci-dessous montre la structure du tableau des flux de trésorerie. Notez surtout que de nombreux éléments de ligne du modèle sont omis ici, pour montrer la structure clairement. Les gains d`efficacité énergétique, dans l`un de ces domaines, ont un impact significatif sur le TCO et les frais d`exploitation annuels, en particulier sur les actifs de grande puissance et de longue durée. Par exemple, examinons juste une amélioration de l`efficacité de 1 pour cent pour un déploiement d`UPS dans un centre de données de 10 mégawatts (MW). Comme le graphique (figure 1) ci-dessous montre, tandis que le CapEx est fixé, les coûts d`OpEx d`un UPS sur 10 ans montre une économie opérationnelle de $1,4 million avec juste une amélioration de l`efficacité énergétique d`un pour cent-de 93 à 94 pour cent. Avec les nouvelles technologies d`UPS en mode éco ou multi-mode qui offrent jusqu`à 96,5% d`efficacité (ou plus), cette économie saute à près de $3,4 millions. Ainsi, l`application d`un modèle de TCO Découvre l`impact de la façon dont juste un gain de pourcentage unique en efficacité énergétique ajoute UPS.

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